عنوان مقاله:
پیاده سازی مدیریت ریسک در اجرای پروژه ها با رویکرد صنعتی سازی نویسندگان: غلامرضا هوائی، مهدی روح پرور چکیده: رشد روز افزون استفاده از فناوری های نوین و صنعتی سازی در کشور، ریسک های جدیدی را در فرایند اجرای پروژه ها بوجود آورده که اهداف پروژه را بصورت مثبت یا منفی تحت تاثیر خود قرار میدهد. عدم استفاده از فرصت ها، تاخیر در اجرای پروژهها، افزایش هزینه ها، کیفیت پایین اجرای آنها و در نتیجه عدم دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده، از عمده نتایج عدم مدیریت صحیح ریسکها است. مدیریت ریسک پروژه فرآیند شناسایی، تجزیه و تحلیل، پاسخگویی و کنترل ریسک های پروژه به منظور بیشینه کردن پیامدهای وقایع مثبت و کمینه کردن پیامدهای وقایع منفی است. در این مقاله فرایندهای مدیریت ریسک در مرحله برنامه ریزی پروژه در یک پروژه طرح و ساخت اسکلت سازه فولادی پیش ساخته با اتصالات پیچ و مهره ای پیاده سازی شده است. با انجام فرایند تخصیص ریسک قبل از شروع فرایندهای مدیریت ریسک، برنامه ریزی مدیریت ریسک به عنوان اولین گام مدیریت ریسک برای اتخاذ تصمیم جهت نحوه برخورد و توجه به مقوله مدیریت ریسک اجرا میشود. سپس ریسک های تاثیر گذار بر پروژه شناسایی شده و تحلیل کیفی می شوند. در فرایند برنامه ریزی پاسخ به ریسک، راهبردهای مختلف جهت مواجه با ریسک ها بررسی شده و بر اساس اولویت بندی انجام شده در فرایند تحلیل کیفی، به ریسک ها توجه شده و نتایج مورد بررسی قرار گرفته است. کلیدواژگان: صنعتی سازی، اسکلت سازه فولادی پیش ساخته با اتصالات پیچ و مهره ای، مدیریت ریسک، استاندارد PMBOK سومین همایش ملی فناوری های نوین صنعت ساختمان مشهد مقدس - سالن صبا 20 و 21 شهریور 1393
|
